1、2025年–2027年 招生 900万人→849万人→899万人，对应 2022年–2024年 出生956万人/901万人/954万人，短期在低位箱体内震荡。

2、2026年 为阶段低点，2027年 小幅修复，但受出生基数约束，反弹弹性有限。

3、稳规模优先于扩张，现金流以在读续费与口碑引流为主。

1、2024年 在校 3584.0万人、招生 971.0万人、毕业 1564.6万人，“毕业＞新增”带来净出清。

2、在校/新增≈3.7，单年波动对总量传导滞后，可用服务粘性对冲。

3、客群结构在变：核心城市生育延迟 ，家长更看重托管时长/看护质量/课程融合。

1、少开新园、优改老园，做“延时托育+素养课”提升复购。

2、热点商圈保班额，弱区该减就减，避免空转。

3、以班型重构和师资排班控成本，增设弹性学位与看护时长，走精细化运营。

1、2025年–2027年 招生 1486万人→1227万人→1058万人，随 2019年–2021年 出生 1465万人/1202万人/1062万人 阶梯式回落。

2、2029年 起在低位，整体低位震荡，新增学位红利基本见顶。

3、经营重心转向“存量提效+在读服务变现”，从拉新切到存量提效与口碑。

1、2024年 在校 10584.37万人、招生 1616.63万人、毕业 1857.27万人，学位压力缓和。

2、在校体量大、迭代慢，口碑与服务决定留存，托育/延时更拼品质。

3、核心城市靠净流入抗跌，弱二三线需求更脆弱。

1、谨慎扩张，按片区弹性控产能。

2、做强“走班/托管/延时”与家校服务。

3、以数字化排课和师资力量提升课时产出，稳利润率。

1、2025年–2027年 招生 1738万人→1974万人→1650万人，受 2013年–2015年 出生 1776万人/1897万人/1654万人,随人口波动而波动性变化。

2、2028年 （对应 2016年 出生 1883万人），随后缓降。

3、峰后进入“窄幅下行+结构分化”，含义：峰后转入瘦身运营，以提质与分层稳住规模。

1、最新可得 2023年：在校 5243.69万人、招生 1754.63万人、毕业1623.58万人，净增仍在。

2、在校/新增≈3.0，产能要靠分层教学与排课效率吃饭。

3、普职分流推进下，竞赛/特长/强基衔接空间扩大。

1、峰值两年加码优质班额与头部师资，锁口碑与规模。

2、普职联动与校企项目并行，拓宽出口。

3、用“分层+诊断+提分包”提升转化和课堂产出。

1、2025年–2027年 招生 1150万人→1289万人→1425万人，对应 2010年–2012年 出生 1592万人/1785万人/1973万人，2027年 存在结构性高点。

2、2028年 起缓步回落。后续高中占比在降低，人口分流到了职高

3、窗口期以“强基/理科/竞赛”拉动，后续转精细化与差异化。

1、2024年 在校 2922.28万人、招生 1036.20万人、毕业 890.99万人，毕业＜新增，产能尚可再装。

2、在校/新增≈2.8，新增变动对总量传导有滞后。

3、强基/综评扩容，应试+素养复合产品更吃香。

1、2026年–2027年 把握增量窗口，聚焦高毛利赛道（强基/竞赛）。

2、以走班与选课系统控排班成本。

3、构建“应试+素养+升学规划”闭环，提升单生贡献。

1、2025年–2027年 招生 647万人→634万人→605万人，随就业与证书化需求小幅波动。

2、2028年-2034年波动不大，正常起伏，2034年后随人口出生，开始持续下滑，中间可能小反弹。

3、竞争进入“低成本交付 + 数字化运营”阶段，以证书与实际能力带动需求。

1、最新可得 2024年：在校 1542.87、招生 511.91、毕业 681.08，现金流稳定。

2、红利点已过，已有下降趋势，“学历+技能”更受青睐。

3、B2B（企业学分/内训）有增量空间。

1、主攻“学历提升+职业证书”一体化产品。

2、深度产教融合、做强就业承接，提升口碑转化。

3、成本做到极致：直播+录播混合，标准化交付。

1、2025年–2027年 招生 135万人→134万人→136万人，与 2003–2005 出生1599万人/1593万人/1617万人 匹配，整体平稳。

2、占比出生人口的8%左右，整体平稳，只会因人口数量而改变数量。

3、抢量不如抢确定性：谁的复试/调剂成功率高，谁赢。

1、2024年 在校 409.5万人、招生 135.7万人、毕业 108.4万人，在校/新增≈3.0。

2、学生更在意“院校选择 + 导师资源”的匹配度。

3、复试与调剂环节决定最终上岸率。

1、供给侧做“院校专业选择 + 复试/调剂一体化”。

2、把“报名—初试—复试”三节点的投放与服务做深做透。

3、用上岸率/复试转化率做对外口碑背书，少押“扩招红利”。